中期計画
岡谷鋼機は、1669年の創業以来、信用、進取の精神、人の和を大切に、歴史を積み重ね、現在では、「ものつくりに貢献するグローバル最適調達パートナー」として鉄鋼、情報・電機、産業資材、生活産業の4つの事業領域において、世界23か国、78社のグループ会社とともに商社活動を展開しております。
世界が大きく変化する中、この度新中期計画「Global Innovation Change 2030 （GIC 30）」を策定し、前中期計画GIC 25で進めてきた取組みをさらに強化・推進します。
GIC 30では、真のグローバルカンパニーを目指し、次代を切り拓いてまいります。
Global Innovation Challenge 2025 （GIC 25）の振り返り
| 2025年度目標 | 2020年度実績 | 2023年度実績 | 2025年度実績 | |
|---|---|---|---|---|
| 連結売上高 | 1兆円以上 | 7,604億円 | 1兆1,119億円 | 1兆1,557億円 |
| 当期純利益 | 200億円以上 | 124億円 | 236億円 | 305億円 |
GIC 25では、成長市場の新規取組み、サプライチェーンの強化、非鉄金属・配管機器事業等のグループ会社の拡大に加え、システムインテグレーターとしての自動化・省人化ビジネスなどにより、業績目標を前倒しで達成することが出来ました。
一方、定性面では、挑戦する企業文化の浸透が進んだものの、海外取引の拡大や人財育成に引き続き課題が残りました。
Global Innovation Change 2030 （GIC 30）の概要
Ⅰ．目指す姿
- Global
-
真のグローバルカンパニーとなる
We will become a Global company - Innovation
-
テクノロジーによってイノベーションを推進する
Drive Innovation through technology - Change
-
チャレンジ精神で世界を革新する
Change the world with our challenging spirits
Ⅱ．定量目標
| 2030年度 | |
|---|---|
| 連結売上高 | 1兆5,000億円 |
| 当期純利益 | 400億円 |
| 海外取引比率（*） | 40％ |
（*）連結売上高に占める海外売上高と輸入品売上高の合計額の割合
2025年度実績 ： 36.2％
Ⅲ．外部環境・重点施策
| 外部環境の変化 | 重点施策 |
|---|---|
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保護主義の台頭 地政学リスクの高まり 縮小する国内市場 |
海外事業の拡大 現地完結型（地産地消）事業の創出 成長市場の捕捉 強靭なサプライチェーンの構築 |
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AIやロボティクスの急速な進化 一部先進国における労働力不足 ものつくりの高度化 |
テクノロジーの活用・推進 フィジカルAIや先端技術の取組み DXの積極的導入による生産性向上 スマートファクトリーへの対応 |
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グローバルビジネス環境の変化 働き方・価値観の多様化 |
人的資本への投資 グローバル人財の採用・育成の強化 成長事業・地域への戦略的人財配置 働きがいと成長を実現する環境整備 主体的な挑戦と変革を促す組織風土の醸成 |
Ⅳ．企業価値向上に向けた方針
- キャッシュアロケーション
- 5年間で創出するキャッシュを投資、株主還元、運転資金に配分
- 投資計画
- 設備投資等の事業投資、組織・経営基盤強化等の人的資本投資
- 株主還元・資本効率
- 株価を意識した経営、株主への還元強化と投下資本利益率（ROIC）の改善
- サステナビリティ・社会貢献活動
- 「地域との共生」を重要な経営課題とし、持続可能な社会の実現と企業価値向上を両立
岡谷鋼機グループは、新中期計画 GIC 30のもと、グループ総合力を発揮し、挑戦と革新を続けてまいります。
（ご参考）セグメント別重要取組事項
| セグメント | 重点取組事項 |
|---|---|
| 鉄鋼 |
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| 情報・電機 |
|
| 産業資材 |
|
| 生活産業 |
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